A Honor é uma empresa chinesa de eletrônicos de consumo, fundada em 1º de janeiro de 2013 em Shenzhen, China, como uma subsidiária da Huawei. Inicialmente, a marca foi criada para competir no segmento de smartphones de baixo e médio custo, especialmente no mercado online, oferecendo dispositivos com excelente relação custo-benefício para consumidores jovens e conectados.
Em 17 de novembro de 2020, devido às sanções impostas pelo governo dos Estados Unidos à Huawei, a Honor foi vendida para a Shenzhen Zhixin New Information Technology Co., Ltd., um consórcio formado por mais de 30 agentes e distribuidores, juntamente com a Shenzhen Smart City Technology Development Group Co., uma empresa estatal. Essa transação visou garantir a sobrevivência da marca Honor, permitindo-lhe operar de forma independente e assegurar o fornecimento contínuo de componentes essenciais para seus produtos.
Após a separação da Huawei, a Honor manteve seu foco na inovação e expansão global. A empresa oferece uma ampla gama de dispositivos inteligentes, incluindo smartphones, tablets, wearables e produtos para casas inteligentes. Com mais de 14.000 funcionários, dos quais mais de 70% estão dedicados à pesquisa e desenvolvimento, a Honor possui uma forte capacidade de inovação. Além disso, a empresa conta com mais de 52.000 lojas de varejo e possui mais de 250 milhões de dispositivos ativos em todo o mundo.
Em 2023, a Honor registrou um crescimento significativo em diversos mercados internacionais. De acordo com a consultoria Counterpoint Research, no quarto trimestre de 2023, a empresa apresentou um aumento de 700% nas vendas na América Latina, 500% no Oriente Médio e África, e 400% na Europa. Esse desempenho destaca a crescente presença e competitividade da Honor no cenário global de dispositivos inteligentes.
Com uma estratégia centrada na inovação, qualidade e atendimento ao cliente, a Honor continua a expandir sua presença global, oferecendo produtos tecnológicos avançados que atendem às necessidades de um público diversificado e exigente.
